Manager oogst lof met hoe ze aanvragen voor betaald verlof afhandelt: "Niet alles ten koste van vakantiedagen"

In de moderne werkomgeving is het balanceren van professionele verantwoordelijkheden en persoonlijke behoeften een voortdurende uitdaging. Elizabeth Beggs, een 28-jarige manager uit Richmond, Virginia, heeft aandacht getrokken met haar onconventionele benadering van betaald verlof (BV).

Haar aanpak, die viraal ging op TikTok met meer dan 4,4 miljoen views, benadrukt het belang van het reserveren van BV voor vakanties en niet voor medische noodgevallen of andere ingrijpende levensgebeurtenissen.

Een mensgerichte managementstijl

Beggs beheert een team van vijf medewerkers bij een pakketdistributiebedrijf en hanteert een leiderschapsstijl die ze "servant leadership" noemt. Deze benadering richt zich op het ondersteunen van de diverse behoeften van haar teamleden. Ze gelooft dat BV uitsluitend bedoeld is voor vakanties en moedigt haar medewerkers aan om in geval van medische noodgevallen of andere belangrijke gebeurtenissen geen vakantiedagen op te nemen.

Praktische voorbeelden van haar aanpak

In een van haar video's vertelt Beggs over een medewerkster die dacht een miskraam te hebben en vroeg hoe ze verlof kon aanvragen. Beggs reageerde met: "Meid, ga naar de dokter, we gaan hier geen verlof voor aanvragen!" Ze benadrukte dat medische noodgevallen niet ten koste moeten gaan van vakantiedagen.

Een ander voorbeeld betrof een medewerker wiens kind in het ziekenhuis was opgenomen met ademhalingsproblemen. Beggs vertelde hem zich geen zorgen te maken over werk en verzekerde hem dat zijn baan veilig was tijdens zijn afwezigheid. Deze empathische benadering contrasteert met traditionele bedrijfsbeleid en toont haar inzet voor het welzijn van haar team.

Reacties en impact op de werkvloer

Beggs' managementstijl heeft online veel lof ontvangen. Commentatoren prijzen haar empathie en benadrukken dat wanneer werkgevers om hun werknemers geven, deze op hun beurt loyaal en toegewijd zijn. Beggs gelooft dat haar ondersteunende methoden loyaliteit en hoge prestaties inspireren, en onderstreept het belang van vertrouwen en respect tussen managers en medewerkers.

(Bron: The New York Post – Intropic: Freepik)